Innover est un processus compliqué. Dès le début ! Il faut trouver les bons problèmes à résoudre, produire de bonnes idées, adopter une stratégie et les tactiques adéquates. Au final, beaucoup d’essais-erreurs. L’innovation devrait être plus innovante !
TRIZ, c’est une nouvelle manière de penser et de réaliser l’innovation. Rien de comparable : des procédés (autant logiques que créatifs), des modèles et des (bases de) connaissances directement exploitables pour systématiser la découverte de solutions inventives, généralement durables.
Difficile de présenter une méthode qui ne ressemble à aucune autre, partage des concepts novateurs et propose une boîte à outils multifonctionnelle pour
- Extrapoler des solutions à partir de principes qui ont fait la réussite d’innovations antérieures,
- Analyser problèmes et opportunités à l’aide de modèles et d’outils de modélisation,
- Diriger la pensée pour limiter le nombre de coups dans l’eau,
- Idéaliser, simplifier, abstraire … pour éviter les ornières mentales,
- Orienter la R&D (recherche & développement) grâce à une cartographie de tendances,
- Privilégier une approche système (systémique) et des réflexes ressources.
En fin de compte, TRIZ fournit des leviers pour activer trois méta-stratégies et innover à 360 degrés.
Avant-goût d’Une méthode innovante, complète et … confidentielle
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Le Diagramme Multi-Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions fréquentes se trouvent dans ce diaporama : Les 9 écrans ont pour première vocation de “démembrer”… Lire la suite …
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TRIZ à 360 degrés – en bref et en slides
Pas facile de résumer TRIZ. Pas facile de s’en faire une idée à la fois très générale mais quand même complète et correcte sans avoir été initié. Pas facile notamment parce que les concepts et les outils de TRIZ sont abondants… Lire la suite …
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TRIZ : efficacité ne rime pas toujours avec notoriété
TRIZ est régulièrement victime d’un paralogisme (raisonnement erroné) qui consiste à penser que lorsque quelque chose est performant, c’est de notoriété publique et, à l’inverse, si quelque chose n’est pas renommé, c’est en raison d’un manque de performance. Il est… Lire la suite …
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L’utilisation (optimale) des ressources : méthode et preuve de créativité
Qu’est qu’une « ressource » ? Dans un contexte d’inventivité ou d’innovation, une ressource est Tout ce qui est disponible, sous forme matérielle ou immatérielle, de près ou de loin, et qui peut être utilisé, en l’état ou moyennant adaptation, de façon active… Lire la suite …
