Les 9 chapeaux (du manager) de l'innovation... ?

Dans un ouvrage publié en 1997 - From Sage to Artisan - Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli :

from Sage to Artisan

En considérant maintenant les contextes de l'innovation et de la dynamique d'entreprise (ou de l'entreprise dynamique), que peut-on voir dans cette matrice et les profils qui la composent ? N'est-ce pas le portrait-robot du "parfait" responsable ou animateur de l'innovation ?

Mais encore ? D'un point de vue pratique, il y a très certainement ici matière à

  • Structurer ou enrichir une description de poste ;
  • Animer les évaluations périodiques ;
  • Articuler un audit (sommaire ou approfondi) du climat et/ou de la fonction innovation ;
  • Etc !
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