Suggestions

Le temps : levier (et micro technique) de créativité

Le temps : levier (et micro technique) de créativité

D'un côté, la pression du temps est utile pour stimuler l'émergence de nouvelles idées. D'un autre, la prise de recul, le sommeil, le lâcher-prise… permettent à l'esprit de travailler en tâche de fond.

Boîte à idées gratuite et fonctionnelle

Boîte à idées gratuite et fonctionnelle

Laissons de côté le débat sur les avantages et inconvénients de la boîte à idées ou sur les conditions pour réussir sa mise en place. Supposons simplement que vous n'avez pas les ressources ou la plateforme pour déployer une collecte d'idées mais que vous jugez opportun de récolter les suggestions de vos collaborateurs ou, pourquoi pas, les réactions de vos clients ou de vos fournisseurs.

Innovation et Mind Mapping : même combat

Innovation et Mind Mapping : même combat

Vu de loin, le Mind Mapping (et Cie) est une nouvelle pratique méritant d'être considérée comme une innovation. Vu de près, c'est une dynamique et des atouts permettant à une personne ou à un collectif d'innover.

Plus d'idées grâce à l'échauffement (mental)

Plus d'idées grâce à l'échauffement (mental)

L'échauffement, c'est valable tant pour l'activité physique que pour une session de remue-méninges.

9 muses pour valoriser le service ou stimuler l'imagination

9 muses pour valoriser le service ou stimuler l'imagination

Certaines entreprises ont l'habitude de présenter leur charte de service par exemple sous forme de "commandements". On peut craindre que ce terme soit perçu comme coercitif.

8 conseils ou astuces pour de meilleurs brainstormings

8 conseils ou astuces pour de meilleurs brainstormings

Synthèse (et traduction) d'un article publié sur Bloomberg Business dans lequel Robert SUTTON expose "8 trucs pour de meilleurs brainstormings".

Du cahier à la carte de tendances

Du cahier à la carte de tendances

Le "cahier de(s) tendances" est un outil de prospective et de travail utilisé généralement dans les métiers de la mode ou de la décoration. Edité périodiquement par certaines sociétés spécialisées ("bureaux de style"), il pointe les tendances en vogue (ex : matières, agencements, coloris). Tout un chacun peut également composer son cahier personnel de tendances.

N'écrivez plus de rapports, cartographiez-les !

N'écrivez plus de rapports, cartographiez-les !

Dans certaines organisations, certains collaborateurs doivent transmettre un rapport périodique (hebdomadaire, mensuel, …) à leur supérieur hiérarchique. Ce rapport a généralement pour objectif de faire part des activités prestées, des difficultés rencontrées, de l'avancement de projets en cours, du planning pour la période à venir, …

Définir et présenter votre carte Mission - Vision - Valeurs

Définir et présenter votre carte Mission - Vision - Valeurs

La trilogie Vision - Mission - Valeurs est la "feuille de route" de l'organisation :

  • La vision désigne une direction spécifique dans laquelle l'organisation a décidé de s'engager ; elle relie le présent au futur ; elle pose la question de savoir si ce qui est entrepris aujourd'hui est cohérent rapport à la destination ;

Dons de voyance (suite et fin)

Suite et fin de l'expérience divinatoire.

En m'accordant une marge d'erreur de ± 20%, vos propositions doivent être les suivantes :

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