Techniques

Recueil - appelé à être complété au fil du temps - de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !

Une bonne idée ? Innover dans le sens opposé !

Une bonne idée ? Innover dans le sens opposé !

Une piste d'innovation : optimiser un produit - ou en concevoir un nouveau - en lui ajoutant une fonction ou une propriété opposée et qui est également complémentaire.

Deux exemples (classiques et, comme toujours, paraissant logiques a posteriori) de fonction principale fusionnée avec son contraire :

Ressource-clé : 77 Heuristiques pour le Design

Ressource-clé : 77 Heuristiques pour le Design

Une ressource qui vaut son pesant d'or !

Et, apparemment, une première dans son créneau : 77 heuristiques pour le design. Il s'agit des 77 principes génériques ou généraux les plus souvent appliqués en matière de design. Pour citer et traduire les auteurs :

Ces heuristiques sont autant de "raccourcis cognitifs" pour aider les designers à imaginer des concepts plus nombreux et plus variés.

SONCAS - pour défendre votre cas !

SONCAS - pour défendre votre cas !

SONCAS ? Moyen mnémotechnique pour exprimer (les) 6 motivations courantes d’un acheteur. Acheteur au sens large ; acheteur de produits, de services, d'un projet, d'un changement, d’une idée, ...

Créativité arithmétique ou arithmétique créative

Créativité arithmétique ou arithmétique créative

S'agit-il d'une technique dans la lignée des opérations de concassage, d'un autre exercice d'échauffement, d'une base pour déployer le map blossom, d'un pool de relance pour un brainstorming en rade ou encore d'un outil pour amender des idées brutes ? A vous de d'apprécier.

SWOT, PESTEL, 7 M… : l’union fait la force

SWOT, PESTEL, 7 M… : l’union fait la force

Une astuce pour organiser et donner un coup d’accélérateur à une analyse SWOT : la croiser avec d’autres organisateurs de la pensée comme l’analyse PESTEL et les 5 ou 7 M.

Procéder de la sorte permet de faire d’une pierre deux coups :

Processus - et SIPOC - à la carte

Processus - et SIPOC - à la carte

SIPOC est une technique ou une nomenclature permettant de modéliser un processus. SIPOC est l'acronyme anglo-saxon de Suppliers (fournisseurs), Inputs (entrées), Processes (sous-processus), Outputs (sorties), Customers (clients), ces cinq éléments constituant les axes à partir desquels le processus est cartographié.

Matrice (carrée) de croisement de tendances

Matrice (carrée) de croisement de tendances

Les exercices de prospective, mennés à la va-vite, consistent habituellement à analyser quelques tendances de façon isolée. Le monde est – malheureusement ou heureusement – bien plus complexe que cela. Beaucoup de - micro ou macro - tendances s’entrechoquent ou s’entremêlent. Selon l’expression, le tout est supérieur à la somme des parties.

Voici une technique pour approcher cette complexité en faisant apparaître de nouvelles idées avec l’intention, par exemple, d’enrichir une réflexion stratégique ou d’identifier des opportunités d’affaires :

Science-fiction : pools d’idées, sources de créativité

Science-fiction : pools d’idées, sources de créativité

Puisque beaucoup d’idées ou de concepts proposés par les auteurs de science-fiction tendent à se concrétiser, pourquoi ne pas aller piocher directement à la source. Ou plus exactement aux sources car les idées fantastiques ne fleurissent pas uniquement dans la littérature :

Matrice - d'évaluation et d'idéation - PEST

Matrice - d'évaluation et d'idéation - PEST

Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l'analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de vue créatif). Voici une déclinaison permettant de la rendre (un peu) plus dynamique, de l'associer partiellement avec l'analyse SWOT et de l'orienter vers la prospective :

Le "chèque idéation"

Le "chèque idéation"

Une technique ou une thématique pour s'échauffer mentalement, impulser une production d'idées, pour (com)poser une question énergique. A solliciter pour une réflexion individuelle ou collective.

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