Recueil - appelé à être complété au fil du temps - de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !
Le monde des grands peut être à la base de nouveaux concepts pour les petits. L'inverse est également vrai.
Ainsi, il y a gros à parier que l'idée de ces gros blocs de béton empilables (concept relativement récent destiné le plus souvent à la réalisation de murs de soutènement) ait été propulsée par les briques LEGO ®.
Si, pour certains l'amour est dans le pré, pour d'autres l'innovation est dans la nature !
Une piste d'innovation : optimiser un produit - ou en concevoir un nouveau - en lui ajoutant une fonction ou une propriété opposée et qui est également complémentaire.
Deux exemples (classiques et, comme toujours, paraissant logiques a posteriori) de fonction principale fusionnée avec son contraire :
Une technique de créativité qui, pour l'essentiel, consiste à confronter une "chose" (dans un contexte professionnel, il s'agit presque toujours d'un produit, d'un service ou d'un processus) à diverses opérations - dites de concassage ou d'altération - afin d'imaginer des adaptations, des transformations voire des métamorphoses. Ces opérations sont habituellement suggérées à l'aide de verbes d'action ; toutefois substantifs et adjectifs ne sont pas à dédaigner.
Et, apparemment, une première dans son créneau : 77 heuristiques pour le design. Il s'agit des 77 principes génériques ou généraux les plus souvent appliqués en matière de design. Pour citer et traduire les auteurs :
Ces heuristiques sont autant de "raccourcis cognitifs" pour aider les designers à imaginer des concepts plus nombreux et plus variés.
SONCAS ? Moyen mnémotechnique pour exprimer (les) 6 motivations courantes d’un acheteur. Acheteur au sens large ; acheteur de produits, de services, d'un projet, d'un changement, d’une idée, ...
S'agit-il d'une technique dans la lignée des opérations de concassage, d'un autre exercice d'échauffement, d'une base pour déployer le map blossom, d'un pool de relance pour un brainstorming en rade ou encore d'un outil pour amender des idées brutes ? A vous de d'apprécier.
Une astuce pour organiser et donner un coup d’accélérateur à une analyse SWOT : la croiser avec d’autres organisateurs de la pensée comme l’analyse PESTEL et les 5 ou 7 M.
SIPOC est une technique ou une nomenclature permettant de modéliser un processus. SIPOC est l'acronyme anglo-saxon de Suppliers (fournisseurs), Inputs (entrées), Processes (sous-processus), Outputs (sorties), Customers (clients), ces cinq éléments constituant les axes à partir desquels le processus est cartographié.
Les exercices de prospective, mennés à la va-vite, consistent habituellement à analyser quelques tendances de façon isolée. Le monde est – malheureusement ou heureusement – bien plus complexe que cela. Beaucoup de - micro ou macro - tendances s’entrechoquent ou s’entremêlent. Selon l’expression, le tout est supérieur à la somme des parties.
Voici une technique pour approcher cette complexité en faisant apparaître de nouvelles idées avec l’intention, par exemple, d’enrichir une réflexion stratégique ou d’identifier des opportunités d’affaires :