Techniques

Recueil - appelé à être complété au fil du temps - de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !

FRAP : dissoudre un problème pour le résoudre

FRAP : dissoudre un problème pour le résoudre

Sans en être certain, je pense qu’il revient à Herbert Simon d’avoir souligné que pour résoudre un problème, il faut préalablement le dissoudre. D’où les expressions "problem-dissolving" et "problem-solving". La "F.R.A.P." est une technique (parmi d'autres) à considérer.

MoSCoW pour catégoriser et hiérarchiser des priorités

MoSCoW pour catégoriser et hiérarchiser des priorités

La technique dont il va être question a été mise au point par un collaborateur d'Oracle. Elle est intervient au cours de la planification d'un projet et sert à structurer les demandes du client (du projet) en quatre catégories, chacune de ces catégories représentant un niveau de priorité.

4 R pour organiser votre réflexion écologique et/ou économique

4 R pour organiser votre réflexion écologique et/ou économique

En ces temps de prise de conscience écologique, la structure Repenser - Réduire - Recycler - Réutiliser (4R) devrait vous aider à, par exemple :

  • Initier un brainstorming,
  • Inventorier et structurer des actions respectueuses de l’environnement,

Analyse Causes - Effet (Ishikawa)

Analyse Causes - Effet (Ishikawa)

L'analyse causes-effet(s) formalisée par Kaoru ISHIKAWA comporte en pratique deux volets,

  1. le fond : décomposer et structurer les différentes causes d'une conséquence (l'effet) ;
  2. la forme : présenter les éléments de l'analyse sous une structure analogue à une arête de poisson.

Un outil de négociation : la "carte de l'autre"

Un outil de négociation : la "carte de l'autre"

Une négociation en vue ? Un changement à préparer ou à annoncer ? Cela se prépare en prenant notamment en considération le profil et les points de vue de votre interlocuteur. Dans le cas contraire, le risque d'être confronté à l'une ou l'autre mauvaise surprise s'accroît.

SWOT : Forces versus Opportunités, Faiblesses versus Menaces

SWOT : Forces versus Opportunités, Faiblesses versus Menaces

Une question fréquente en rapport avec l'analyse SWOT : Quel(s) critère(s) utiliser pour différencier les Forces des Opportunités d'une part, et les Faiblesses des Menaces d'autre part.

Pour y répondre, le plus simple est d'aborder la matrice ou la carte SWOT dans l'autre axe.

Technique rédactionnelle avancée : la pyramide de Barbara MINTO

Technique rédactionnelle avancée : la pyramide de Barbara MINTO

Les techniques rédactionnelles sont le plus souvent axées sur la maîtrise de la langue, le style ou la lisibilité de la production écrite. C’est oublier le syndrome de la page blanche, auquel est confronté tout professionnel amené à rédiger un document important.

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