Techniques

Recueil - appelé à être complété au fil du temps - de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !

Brainstorming contre la montre

Brainstorming contre la montre

Quel est le meilleur ami du Brainstorming ? C'est le chronomètre.

D'une manière générale, nous sommes plus productifs et plus créatifs quand nous nous assignons des objectifs ("contraintes positives"). Aussi, pour booster vos prochaines sessions de Brainstorming,

Brainstorming : pratique collective et individuelle

Brainstorming : pratique collective et individuelle

Une croyance est bien ancrée : un brainstorming se déroule en groupe. J'en ignore l'origine mais une chose est certaine, Alex OSBORN (concepteur du brainstorming) n'a jamais milité pour une pratique exclusivement collective.

Brainstorming (approche classique)

Brainstorming (approche classique)

Brainstorming (ou Remue-Méninges)... ce mot et la technique qu'il désigne sont souvent utilisés à tort et à travers. Le brainstorming est la technique de créativité la plus connue. Elle est relativement facile à mettre en oeuvre pour autant que son esprit et ses fondements (également valables pour les autres techniques de créativité) soient respectés.

FRAP : dissoudre un problème pour le résoudre

FRAP : dissoudre un problème pour le résoudre

Sans en être certain, je pense qu’il revient à Herbert Simon d’avoir souligné que pour résoudre un problème, il faut préalablement le dissoudre. D’où les expressions "problem-dissolving" et "problem-solving". La "F.R.A.P." est une technique (parmi d'autres) à considérer.

MoSCoW pour catégoriser et hiérarchiser des priorités

MoSCoW pour catégoriser et hiérarchiser des priorités

La technique dont il va être question a été mise au point par un collaborateur d'Oracle. Elle est intervient au cours de la planification d'un projet et sert à structurer les demandes du client (du projet) en quatre catégories, chacune de ces catégories représentant un niveau de priorité.

4 R pour organiser votre réflexion écologique et/ou économique

4 R pour organiser votre réflexion écologique et/ou économique

En ces temps de prise de conscience écologique, la structure Repenser - Réduire - Recycler - Réutiliser (4R) devrait vous aider à, par exemple :

  • Initier un brainstorming,
  • Inventorier et structurer des actions respectueuses de l’environnement,

SWOT : Forces versus Opportunités, Faiblesses versus Menaces

SWOT : Forces versus Opportunités, Faiblesses versus Menaces

Une question fréquente en rapport avec l'analyse SWOT : Quel(s) critère(s) utiliser pour différencier les Forces des Opportunités d'une part, et les Faiblesses des Menaces d'autre part.

Pour y répondre, le plus simple est d'aborder la matrice ou la carte SWOT dans l'autre axe.

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