Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

Les (bonnes) idées jouent aussi à cache-cache

Nous cohabitons avec une multitude de choses ou d’activités supposées ordinaires, banales, démodées, ringardes … alors qu’elles peuvent être (facilement) reconsidérées (synonyme : concassées). La table ping pong est un premier exemple ; un second : le championnat (du monde) de cache-cache.

Oui, il existe bien un championnat du monde de cache-cache ("hide-and-seek" en anglais) et qui est même proposé comme nouvelle discipline olympique pour les jeux de 2020 !

11 commandements pour la stratégie et le leadership

Dans les années 1990, R. Mahoney et J. McCue (à la fois professeurs et praticiens) ont passé en revue et évalué 50 grandes idées prélevées dans la littérature managériale. Par "grandes idées", entendez des outils, modèles, méthodes, processus… à même de faciliter l'analyse ou la mise en œuvre de(s) principes de management, plus particulièrement la stratégie et la mobilisation des ressources humaines. Exemples : benchmarking, matrice BCG, budget base zéro, management par exception, ...

Gagner le respect de ses collaborateurs

Les managers désireux de stimuler l'innovation collective - ou plus simplement une dynamique de groupe - feraient bien de garder à l'esprit le principe général sur lequel repose la pyramide de Maslow : pour atteindre le sommet, il est nécessaire de passer par certains paliers.

Parmi ces paliers : gagner et garder la confiance et le respect de l'équipe. Par ailleurs, peut-on utiliser le mot "équipe" lorsque ces éléments sont absents ?