Attitudes

Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

Faire ou ne pas faire ?

Faire ou ne pas faire ?

Jean-Baptiste Poquelin alias Molière aurait dit ou écrit ceci :

"Nous sommes responsables non seulement de ce que nous
faisons mais également de ce que nous ne faisons pas.
" !

Un postulat tout simple pour se (re)positionner par rapport à

Cinq compétences-clés ou la DNA de l'innovateur

Cinq compétences-clés ou la DNA de l'innovateur

Dans le livre The Innovator's DNA, les auteurs (dont Clayton Christensen, professeur à Harvard et expert de l'innovation de rupture) dressent un autre portrait-robot de l'innovateur.

On prend plus ou moins les mêmes attributs et on recommence.

L'économie de l'immatériel : des opportunités à saisir ou à laisser… aux autres

L'économie de l'immatériel : des opportunités à saisir ou à laisser… aux autres

"L'enjeu économique n'est plus de faire ce que font les autres même mieux, mais précisément ce qu'ils ne font pas."

"La pression exercée par la concurrence mondiale et le fait que les pays à bas coût de main-d'œuvre ont accès aux mêmes technologies créent une urgence nouvelle."

Les 9 chapeaux (du manager) de l'innovation... ?

Les 9 chapeaux (du manager) de l'innovation... ?

Dans un ouvrage publié en 1997, un certain Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli.

Mort aux vaches… sacrées

Mort aux vaches… sacrées

Le titre n'est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n'est qu'une autre formule pour souligner que "le plus difficile n’est pas d’avoir de nouvelles idées mais d’échapper aux anciennes" (J. Keynes).

L'humour, un levier (ré)créatif pour innover

L'humour, un levier (ré)créatif pour innover

D'après différents observateurs et experts (A. Maslow, E. de Bono, A. Koestler, D. Perkins, etc), l'humour doit être considéré comme une des formes les plus pures ou une des expressions les plus fortes de la créativité.

Planogramme pour combattre ou chasser le naturel

Planogramme pour combattre ou chasser le naturel

Voici une "planche" (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition - Ph. Kotler) et dont l'auteur est un certain Jerold Janas.

Diversité et "divine proportion" pour plus d'innovation

Diversité et "divine proportion" pour plus d'innovation

Ce qui va suivre pourrait être une neuvième recommandation ou une cinquième règle pour compléter celles déjà rattachées au Brainstorming. Ce qui va suivre est assurément un conseil en or pour multiplier les points de vue et sortir du cadre.

Questionner pour (mieux) innover

Questionner pour (mieux) innover

Les dirigeants et les managers qui n'ont pas l'habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d'acquérir de nouvelles connaissances. Pour ceux-là, interagir avec des collaborateurs se résume à faire respecter des instructions et à évaluer des performances. Sans doute est-il important de (faire) croire que l'intelligence est uniquement présente au sommet de la pyramide. (1)

Si c'est bon marché, ce n'est pas de l'innovation

Si c'est bon marché, ce n'est pas de l'innovation

Il n'est pas rare de lire ou d'entendre qu'innover coûte cher !

Une de plus. Une ineptie de plus à insérer dans le catalogue des stéréotypes. Cela écrit, l'affirmation est généralement correcte pour les innovations liées à des technologies de pointe ou faisant l'objet de protections intellectuelles (brevets). Par contre, dans beaucoup d'autres situations, il n'est pas utile de casser sa tirelire ou de braquer une banque.

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