Attitudes

Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

Faire ou ne pas faire ?

Faire ou ne pas faire ?

Jean-Baptiste Poquelin alias Molière aurait dit ou écrit :

"Nous sommes responsables non seulement de ce que nous faisons mais également de ce que nous ne faisons pas." !

Un postulat tout simple pour se (re)positionner par rapport à

Cinq compétences-clés ou la DNA de l'innovateur

Cinq compétences-clés ou la DNA de l'innovateur

Dans le livre The Innovator's DNA, les auteurs (dont Clayton Christensen, professeur à Harvard et expert de l'innovation de rupture) dressent un autre portrait-robot de l'innovateur.

On prend plus ou moins les mêmes attributs et on recommence.

Les 9 chapeaux (du manager) de l'innovation... ?

Les 9 chapeaux (du manager) de l'innovation... ?

Dans un ouvrage publié en 1997 - From Sage to Artisan - Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli :

Mort aux vaches… sacrées

Mort aux vaches… sacrées

Le titre n'est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n'est qu'une autre formule pour souligner que "le plus difficile n’est pas d’avoir de nouvelles idées mais d’échapper aux anciennes" (J. Keynes).

L'humour, un levier (ré)créatif pour innover

L'humour, un levier (ré)créatif pour innover

D'après différents observateurs et experts (A. Maslow, E. de Bono, A. Koestler, D. Perkins, etc), l'humour doit être considéré comme une des formes les plus pures ou une des expressions les plus fortes de la créativité.

Planogramme pour combattre ou chasser le naturel

Planogramme pour combattre ou chasser le naturel

Voici une "planche" (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition - Ph. Kotler) et dont l'auteur est un certain Jerold Janas.

Questionner pour (mieux) innover

Questionner pour (mieux) innover

Les dirigeants et les managers qui n'ont pas l'habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d'acquérir de nouvelles connaissances. Pour ceux-là, interagir avec des collaborateurs se résume à faire respecter des instructions et à évaluer des performances. Sans doute est-il important de (faire) croire que l'intelligence est uniquement présente au sommet de la pyramide. (1)

Innover coûte forcément cher !!!

Innover coûte forcément cher !!!

Il n'est pas rare de lire ou d'entendre qu'innover coûte forcément cher ! ou autrement formulé : si c'est bon marché, ce n'est pas de l'innovation !

Une de plus. Une ineptie de plus à insérer dans le catalogue des stéréotypes. L'affirmation est généralement correcte pour les innovations liées à des technologies de pointe ou faisant l'objet de protections intellectuelles (brevets). Par contre, dans beaucoup d'autres situations, il n'est pas toujours nécessaire de casser sa tirelire ou de braquer une banque.

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Un compte-rendu officiel qui vaut bien un bon ouvrage ou une thèse sur l'innovation : Pour une nouvelle vision de l’innovation. Ce rapport (avril 2009) a été commandité par le Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi (France).

Prenez la place du client !

Prenez la place du client !

Un conseil banal, inutile, stupide... ? Ce n'est pas du tout certain.

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