Attitudes

10 mythes de l'innovation

10 mythes de l'innovation

Un bien bel ouvrage que "The myths of innovation" de Scott Berkun. La beauté n'est pas dans la présentation - très sobre - mais dans la richesse et la pertinence du contenu.

En avant pour un tour commenté des 10 mythes, chacun correspondant à un chapitre.

Différence entre bon et mauvais manager ?

Entendu récemment au cours d'une séance de travail :

La différence entre un mauvais et un bon manager ? Le mauvais manager dépense de l'argent et sape le moral des troupes. Le bon manager utilise des ressources et mobilise les énergies.

    Il eut été regrettable de ne pas vous faire partager ce moment de vérité.

    En complément : les caractéristiques du (plus) mauvais manager.

    L'avocat de l'ange

    L'avocat de l'ange

    Lorsque le temps d'évaluer une nouvelle idée ou d'introduire un projet innovant est arrivé...

    10 conseils pour stimuler l'innovation collective

    10 conseils pour stimuler l'innovation collective

    Certains discours mercantiles ou stéréotypés essaient parfois de nous faire croire que la technologie est la clé pour animer l'innovation collective. Il y a, dans tous les cas, des pré-requis.

    Des évidences ou principes de bon sens qui pourraient être d'autres éléments à évaluer dans le cadre d'un audit sur l'innovation.

    Thomas Edison : 8 mots-clés ou attitudes pour innover

    Thomas Edison : 8 mots-clés ou attitudes pour innover

    Avec 1093 inventions à son actif et quelque 200 brevets représentatifs, Thomas Edison (1847-1931) est l'archétype de l'innovateur. Innovateur et entrepreneur : l'entreprise qu'il créa en 1889 - General Electric - figure encore aujourd'hui parmi les ténors de l'innovation.

    Quels conseils voudrait-il nous donner ?

    Niveaux et cartographie de l'innovation à 360°

    Niveaux et cartographie de l'innovation à 360°

    La créativité, c'est penser à de nouvelles choses. L'innovation, c'est faire de nouvelles choses.

    Dixit Théodore Levitt, économiste américain à qui l'on doit notamment le terme et concept de "globalisation".

    De 9 clichés à 9 inéquations de l'innovation

    De 9 clichés à 9 inéquations de l'innovation

    Le mot "innovation" n'est-t-il pas en train de perdre une partie de ses sens au profit de quelques stéréotypes ? Recadrage à partir en 9 points de vue énoncés sous forme d'inégalités (lisez donc ces deux symboles de la sorte : > pour "plus grand que" et >< pour "différent de") :

    Une formule magique pour innover ?

    Une formule magique pour innover ?

    Y a-t-il un précepte ultime ou un truc imparable pour innover avec succès ? Oui. Il est simple et son bien-fondé a été validé scientifiquement.

    Le secret, qui n'en est plus un, a été percé par Dean K. Simonton (1) qui s'est posé la question de savoir quel était le point ou le comportement commun des génies ou des innovateurs à succès comme Einstein, Edison, Picasso, Bach, Darwin, etc.

    Innover, un verbe à géométrie variable

    Innover, un verbe à géométrie variable

    Selon l'intensité, on parle d'innovation radicale ou incrémentale. 

    • Une innovation incrémentale ou "à petits pas" modifie l'élément sur lequel elle s'applique ; elle génère un changement dans la continuité. L'innovation à petits pas est synonyme d'évolution. Par exemple la souris sans fil par rapport à la souris filaire.
    • Une innovation radicale ou "de rupture" provoque un changement à 180°. Elle est synonyme de révolution : l'automobile a été une révolution par rapport à la calèche.

    Portrait-robot du (plus) mauvais manager

    Portrait-robot du (plus) mauvais manager

    Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du "Pire Manager" (ou leader) à partir de deux études - enquêtes à 360° :

    1. Sur base d'un échantillon de 500 cadres, extraction des caractéristiques communes des managers virés au cours des trois premières années (nombre : 31) ; 
    2. Sur base d'un échantillon de 11.000 managers, identification du pool (10%) des moins efficaces et comparaison avec les 31 cadres licenciés (du premier échantillon).

    Pages

    S'abonner à Attitudes