Attitudes

Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Un compte-rendu officiel qui vaut bien un bon ouvrage ou une thèse sur l'innovation : Pour une nouvelle vision de l’innovation. Ce rapport (avril 2009) a été commandité par le Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi (France).

Prenez la place du client !

Prenez la place du client !

Un conseil banal, inutile, stupide... ? Ce n'est pas certain.

Vous voulez être plus créatif ? Alors commencez par ne plus être anti-créatif !

Vous voulez être plus créatif ? Alors commencez par ne plus être anti-créatif !

Essaie-t-on de prendre les enfants du bon Dieu - qui souhaitent innover - pour des canards sauvages ? A la lecture de certains contenus (sites ou livres), on serait bien tenté de le croire.

10 mythes de l'innovation

10 mythes de l'innovation

Un bien bel ouvrage que "The myths of innovation" de Scott Berkun. La beauté n'est pas dans la présentation - très sobre - mais dans la richesse et la pertinence du contenu.

En avant pour un tour commenté des 10 mythes, chacun correspondant à un chapitre.

Différence entre un bon et un mauvais manager ?

Entendu récemment au cours d'une séance de travail :

La différence entre un mauvais et un bon manager ? Le mauvais manager dépense de l'argent et sape le moral des troupes. Le bon manager utilise des ressources et mobilise les énergies.

    Il eut été regrettable de ne pas vous faire partager ce moment de vérité.

    En complément : les caractéristiques du (plus) mauvais manager.

    L'avocat de l'ange

    L'avocat de l'ange

    Lorsque le temps d'évaluer une nouvelle idée ou d'introduire un projet innovant est arrivé...

    10 conseils pour stimuler l'innovation collective

    10 conseils pour stimuler l'innovation collective

    Certains discours mercantiles ou stéréotypés essaient parfois de nous faire croire que la technologie est la clé pour animer l'innovation collective. Il y a, dans tous les cas, des pré-requis.

    Des évidences ou principes de bon sens qui pourraient être d'autres éléments à évaluer dans le cadre d'un audit sur l'innovation.

    Thomas Edison : 8 mots-clés ou attitudes pour innover

    Thomas Edison : 8 mots-clés ou attitudes pour innover

    Avec 1093 inventions à son actif et quelque 200 brevets représentatifs, Thomas Edison (1847-1931) est l'archétype de l'innovateur. Innovateur et entrepreneur : l'entreprise qu'il créa en 1889 - General Electric - figure encore aujourd'hui parmi les ténors de l'innovation.

    Quels conseils voudrait-il nous donner ?

    La créativité, un "jeu" où l'on ne s'appauvrit pas

    La créativité, un "jeu" où l'on ne s'appauvrit pas

    Imaginez que nous allions, vous et moi, dans un casino et que je vous fasse la proposition suivante : 

    1. Vous jouez autant de fois que vous voulez ;
    2. Tous les gains sont pour vous ;
    3. Toutes les pertes sont pour moi.

    Le temps : levier (et micro technique) de créativité

    Le temps : levier (et micro technique) de créativité

    D'un côté, la pression du temps est utile pour stimuler l'émergence de nouvelles idées. D'un autre, la prise de recul, le sommeil, le lâcher-prise… permettent à l'esprit de travailler en tâche de fond.

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