Attitudes

Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

Une formule magique pour innover ?

Une formule magique pour innover ?

Y a-t-il un précepte ultime ou un truc imparable pour innover avec succès ? Oui. Il est simple et son bien-fondé a été validé scientifiquement.

Le secret, qui n'en est plus un, a été percé par Dean K. Simonton (1) qui s'est posé la question de savoir quel était le point ou le comportement commun des génies ou des innovateurs à succès comme Einstein, Edison, Picasso, Bach, Darwin, etc.

Innover, un verbe à géométrie variable

Innover, un verbe à géométrie variable

Selon l'intensité, on parle d'innovation radicale ou incrémentale. 

  • Une innovation incrémentale ou "à petits pas" modifie l'élément sur lequel elle s'applique ; elle génère un changement dans la continuité. L'innovation à petits pas est synonyme d'évolution. Par exemple la souris sans fil par rapport à la souris filaire.
  • Une innovation radicale ou "de rupture" provoque un changement à 180°. Elle est synonyme de révolution : l'automobile a été une révolution par rapport à la calèche.

Portrait-robot du (plus) mauvais manager

Portrait-robot du (plus) mauvais manager

Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du "Pire Manager" (ou leader) à partir de deux études - enquêtes à 360° :

  1. Sur base d'un échantillon de 500 cadres, extraction des caractéristiques communes des managers virés au cours des trois premières années (nombre : 31) ; 
  2. Sur base d'un échantillon de 11.000 managers, identification du pool (10%) des moins efficaces et comparaison avec les 31 cadres licenciés (du premier échantillon).

Magnétisme entre innovation et technologie : attention, danger !

Magnétisme entre innovation et technologie : attention, danger !

Par les temps qui courent, affirmer qu'il faut innover est une banalité. Cependant, entre la parole et l'acte, il y a encore du chemin à parcourir et des ornières à éviter. Un exemple : l'innovation est trop souvent réservée aux technologies (de pointe). C'est dommage car si l'on convient que l'innovation se définit par l'action d'introduire du neuf, sa portée est pratiquement illimitée.

8 fonctions ou rôles-clés du manager

8 fonctions ou rôles-clés du manager

Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice : tracer la carte de votre territoire ou plus précisément de vos fonctions.

Ouvrez les yeux (et les oreilles) !

Ouvrez les yeux (et les oreilles) !

Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font définitivement partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou absences de détails.

Pour innover, éliminez

Pour innover, éliminez

"Buvez, éliminez" dit la pub. "Innovez, éliminez" dit (parfois) l'innovateur.

Innover ne consiste pas toujours à ajouter quelque chose au produit, au service ou au processus. Faire ou proposer moins permet parfois de simplifier et le "moins" créatif conduit très souvent au "plus" innovateur.

Soyez défectuologue !

Soyez défectuologue !

Le terme "Défectuologie" est à mettre à l'actif de Michel Fustier (France) et désigne la volonté d'amélioration continue. C'est, grosso modo, l'équivalent du Kaizen des japonais.

De multiples raisons ou motivations d'innover

De multiples raisons ou motivations d'innover

Dire "J'innove pour faire comme tout le monde" est un peu simpliste. En fait, les organisations et les individus (f)ont le choix d'innover pour de multiples raisons.

Eloge des "petites" idées (innovation incrémentale)

Eloge des "petites" idées (innovation incrémentale)

Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. Cependant une compilation du cabinet Price Waterhouse montre que les "grandes" idées ne tiennent pas souvent leurs promesses.

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