Innovation

Ressources, points de vue, arguments, outils, ... pour animer l'innovation à 180 ou à 360 degrés.

Roadmap ou feuille de route de l'innovation

Roadmap ou feuille de route de l'innovation

Pour ne pas décevoir Boileau - "Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage." - et quitte à risquer l'overdose, on reprend les mêmes. Mais cette fois, c'est une matrice qui les met en scène et en forme.

De quoi obtenir une vue synthétique en croisant :

Cinq compétences-clés ou la DNA de l'innovateur

Cinq compétences-clés ou la DNA de l'innovateur

Dans le livre The Innovator's DNA, les auteurs (dont Clayton Christensen, professeur à Harvard et expert de l'innovation de rupture) dressent un autre portrait-robot de l'innovateur.

On prend plus ou moins les mêmes attributs et on recommence.

Courbe en S et pyramide des âges des innovations

Courbe en S et pyramide des âges des innovations

Selon toute vraisemblance, deux protagonistes - l'américain R. Vernon et le russe G. Altshuller - ont formalisé plus ou moins à la même époque et sans se concerter ce qui est connu sous le vocable Courbe en S ou S-Curve en anglais. Le modèle, à la fois simple et pertinent, présente le cycle de vie et donc les principales étapes de l'évolution de la performance d'un système : naissance, croissance, maturité et déclin.

Innover coûte forcément cher !!!

Innover coûte forcément cher !!!

Il n'est pas rare de lire ou d'entendre qu'innover coûte forcément cher ! ou autrement formulé : si c'est bon marché, ce n'est pas de l'innovation !

Une de plus. Une ineptie de plus à insérer dans le catalogue des stéréotypes. L'affirmation est généralement correcte pour les innovations liées à des technologies de pointe ou faisant l'objet de protections intellectuelles (brevets). Par contre, dans beaucoup d'autres situations, il n'est pas toujours nécessaire de casser sa tirelire ou de braquer une banque.

Ne dites plus "sortir du cadre" mais "sortir des cadres"

Ne dites plus "sortir du cadre" mais "sortir des cadres"

Il revient entre autres à Genrich ALTSHULLER, le père-fondateur de TRIZ, d'avoir démontré que l'innovation n'est pas uniforme tant du point de vue la source (méthodes & connaissances utilisées) que du point de vue de l'amplitude (degrés & effets).

Sa classification pondère les concepts-clés d'innovation de rupture et d'innovation incrémentale. On passe de deux à cinq niveaux :

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Un compte-rendu officiel qui vaut bien un bon ouvrage ou une thèse sur l'innovation : Pour une nouvelle vision de l’innovation. Ce rapport (avril 2009) a été commandité par le Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi (France).

Prenez la place du client !

Prenez la place du client !

Un conseil banal, inutile, stupide... ? Ce n'est pas du tout certain.

10 mythes de l'innovation

10 mythes de l'innovation

Un bien bel ouvrage que "The myths of innovation" de Scott Berkun. La beauté n'est pas dans la présentation - très sobre - mais dans la richesse et la pertinence du contenu.

En avant pour un tour commenté des 10 mythes, chacun correspondant à un chapitre.

Springwise : sources d'inspirations

Springwise : sources d'inspirations

Le plagiat consiste à s'inspirer exclusivement d'une seule source alors que la recherche revient à s'inspirer de plusieurs. La citation anglo-saxonne "plagiée" pour les besoins de l'introduction étant:

Borrowing from one source is called plagiarism, but borrowing from more than one source is called research.

10 conseils pour stimuler l'innovation collective

10 conseils pour stimuler l'innovation collective

Certains discours mercantiles ou stéréotypés essaient parfois de nous faire croire que la technologie est la clé pour animer l'innovation collective. Il y a, dans tous les cas, des pré-requis.

Des évidences ou principes de bon sens qui pourraient être d'autres éléments à évaluer dans le cadre d'un audit sur l'innovation.

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