La capacité à résoudre des problèmes singuliers, à produire des idées utiles, à innover à 360 degrés n’a jamais été aussi cruciale. Elle le sera encore plus à l’ère de l’intelligence artificielle.
Mais, curieusement, face des défis stratégiques ou des problèmes inhabituels, beaucoup s’en remettent à des procédés improvisés, peu structurés ou reposant sur le “hasard chanceux”. C’est dommage et dommageable parce qu’il existe …
Des outils et des ressources pour STRUCTURER et PROPULSER la résolution de problèmes, l’idéation et, inévitablement, l’innovation !
TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs)
Probablement la méthode la plus innovante pour innover parce qu’elle exploite une évidence : 99% des innovations reposent sur l’application d’un très petit nombre de principes ou de stratégies. L’inventivité n’est plus le fruit du hasard.
BPS (Business Problem Solving)
Des techniques pour analyser, résoudre ou devancer différents types de problèmes, de différentes manières. A l’attention particulière des managers et travailleurs de la connaissance.
Idéation à la carte avec des idées à 180° et 360°
Des Idées à la Carte a pour vocation de rendre la créativité plus productive d’une part en décloisonnant certaines méthodes encore relativement confidentielles, et d’autre part en mettant en avant des pratiques raisonnées, favorables à la résolution de problèmes. Parti pris en différentes rubriques et de manière régulière.
Parmi les récentes :
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Le TRIMMING sous l’angle TRIZ
Dans une démarche d’optimisation ou d’innovation, la solution idéale n’est pas forcément la plus sophistiquée. C’est souvent la plus simple, celle qui délivre le résultat escompté avec un minimum de ressources, de contraintes et d’effets secondaires. Par déduction, une solution… Lire la suite …
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La méthode 7/14/28 au banc d’essai !
Outil issu du Design Thinking, la méthode 7/14/28 consiste à égrener un processus en l’affinant à trois reprises. Ses apports directs : prendre conscience de l’ensemble des étapes d’une tâche et, surtout, identifier les (inter)actions superflues et surtout les points de… Lire la suite …
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De l’observation à l’idéation avec la méthode Design Thinking 7/14/28
Toute interaction négative ou perfective entre le client et un produit / service est, par principe, un potentiel d’innovation ou, à tout le moins, d’amélioration de la qualité. Comment identifier en un minimum de temps et un maximum d’efficacité –… Lire la suite …
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Idéation augmentée grâce aux quotas !
Il existe une petite astuce pour combattre l’illusion de la falaise créative et, plus globalement, pour espérer découvrir de meilleures idées. Une astuce qui fait partie des quatre recommandations du Brainstorming : quantité d’abord. Formulé de la sorte, c’est un vœu… Lire la suite …
