La capacité à résoudre des problèmes singuliers, à produire des idées utiles, à innover à 360 degrés n’a jamais été aussi décisive. Elle le sera encore plus à l’ère de l’intelligence artificielle. Mais, étonnament, quand il s’agit de traiter des problèmes stratégiques ou atypiques, beaucoup s’en remettent à des procédés improvisés, peu structurés ou reposant sur le “hasard chanceux”.
C’est dommage et dommageable parce qu’il existe …
Des outils et des ressources pour STRUCTURER la résolution de problèmes, l’idéation, l’innovation et, inévitablement, la dynamique entrepreneuriale !
TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs)
TRIZ est probablement la méthode la plus innovante pour innover. Elle s’appuie sur une évidence : 99% des innovations découlent de l’application d’un nombre restreint de principes ou de stratégies. L’inventivité n’est plus le fruit du hasard.
BPS (Business Problem Solving)
Des techniques pour analyser, résoudre ou devancer différents types de problèmes, de différentes manières. Ce recueil, destiné aux managers et travailleurs de la connaissance, emprunte les meilleurs outils à plusieurs méthodes de référence dont TRIZ.
La méthode de la « Pyramide de Minto »
Concevoir une bonne idée ou une stratégie profitable n’est qu’une partie du processus. Encore faut-il communiquer et convaincre les parties prenantes. C’est la raison d’être de la méthode de la « Pyramide de Minto » servant à produire des communications logiquement structurées et cognitivement optimiséees.
Des idées à 180° pour changer de regard et à 360°pour ne rien laisser au hasard !
Des Idées à la Carte ont pour vocation de rendre la créativité plus productive d’une part en décloisonnant certaines méthodes encore relativement confidentielles, et d’autre part en mettant en avant des pratiques raisonnées, idéales pour la résolution de problèmes. Parti pris en différentes rubriques et de manière régulière.
Parmi les récentes :
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Secret n°7 de la Pyramide de Minto : des titres expressifs
Parmi toutes les recommandations défendues par la méthode de la Pyramide de Minto, celle-ci est sans doute la plus facile à mettre en pratique : des titres expressifs ou, c’est selon, significatifs ! Pour aller droit au but, des titres tels que… Lire la suite …
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Le TRIMMING sous l’angle TRIZ
Dans une démarche d’optimisation ou d’innovation, la solution idéale n’est pas forcément la plus sophistiquée. C’est souvent la plus simple, celle qui délivre le résultat escompté avec un minimum de ressources, de contraintes et d’effets secondaires. Par déduction, une solution… Lire la suite …
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La méthode 7/14/28 au banc d’essai !
Outil issu du Design Thinking, la méthode 7/14/28 consiste à égrener un processus en l’affinant à trois reprises. Ses apports directs : prendre conscience de l’ensemble des étapes d’une tâche et, surtout, identifier les (inter)actions superflues et surtout les points de… Lire la suite …
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De l’observation à l’idéation avec la méthode Design Thinking 7/14/28
Toute interaction négative ou perfective entre le client et un produit / service est, par principe, un potentiel d’innovation ou, à tout le moins, d’amélioration de la qualité. Comment identifier en un minimum de temps et un maximum d’efficacité –… Lire la suite …
