Induction ? Déduction ? C’est dans une salle de classe ou dans un amphithéâtre que l’on rencontre généralement et furtivement ces termes et les notions […]
Lire la suiteAnnée : 2024
Matrice (2×2) de décision stratégique
Quand le caractère réversible / irréversible est stratégique, il doit ou il devrait figurer, à un moment ou à un autre, au premier plan du […]
Lire la suite
Cherche ressources pour fonction inverse et complémentaire (TRIZ) !
TRIZ n’est pas une méthode mais un ensemble de méthodes doublées de ce que l’on peut appeler des modes de pensée ou encore des modèles […]
Lire la suite
Traditions et émotions, sources d’innovation …
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant […]
Lire la suite
Vendre des pelles et des pioches aux chercheurs d’or !
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui […]
Lire la suite
Décisions réversibles et irréversibles
Nous employons, pour la plupart, des critères de décision – qualitatifs ou quantitatifs – fort convenus. Au moins un manque singulièrement à l’appel, un critère […]
Lire la suite
La checklist d’idéation de Dundon
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus […]
Lire la suite
Secret n°5 de la Pyramide de Minto : le plus important pour commencer
Sans aucun doute, la directive la plus significative de la méthode Minto est de commencer par le plus important. Ce qui fait dire ou écrire […]
Lire la suite
Le (Manuel de) Sabotage Utile
En 2008, l’Office of Strategic Services des États-Unis (OSS rebaptisé plus tard CIA) a déclassifié un document édité en 1944 et intitulé “Simple Sabotage Field […]
Lire la suite
