Il est (très ?) fréquent que les problèmes que nous tentons de résoudre soient aggravés ou « plombés » par des contraintes qui, in fine, n’ont aucune […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Matrice 2×2 pour réfléchir, présenter et décider
La MATRICE 2×2, c’est un support de réflexion et de présentation relativement populaire, à tout le moins dans le monde du management. Connu mais finalement pas […]
Lire la suiteDiversité et « divine proportion » pour plus d’innovation
Ce qui va suivre pourrait être une neuvième recommandation ou une cinquième règle pour compléter celles déjà rattachées au Brainstorming. Ce qui va suivre est […]
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Reformulation créative avec « Nom Action »
« Nom Action » ? Une technique de créativité relativement simple. Une technique à envisager pour reformuler la question de départ, pour rediriger ou décaler le problème. […]
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Créativité arithmétique ou arithmétique créative
S’agit-il d’une technique dans la lignée des opérations de concassage, d’un autre exercice d’échauffement, d’une base pour déployer le map blossom, d’un pool de relance pour […]
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SWOT, PESTEL, 7 M… : l’union fait la force
Une astuce pour organiser et donner un coup d’accélérateur à une analyse SWOT : la croiser avec d’autres organisateurs de la pensée comme l’analyse PESTEL […]
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Synthétiser et représenter visuellement une stratégie
A la question Qu’est-ce que la stratégie ?, Michael Porter répond que la stratégie est la création d’une position unique et avantageuse, position conquise grâce […]
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Donnez plus de sens à vos « relations » !
Un conseil ou une suggestion pour cartographier (plus) efficacement avec le concours des connexions mentales. « Une connexion mentale permet d’indiquer un lien ou une association […]
Lire la suiteProcessus – et SIPOC – à la carte
SIPOC est une technique ou une nomenclature permettant de modéliser un processus. SIPOC est l’acronyme anglo-saxon de Suppliers (fournisseurs), Inputs (entrées), Processes (sous-processus), Outputs (sorties), […]
Lire la suiteAu cœur de la réflexion stratégique
Points de départ Revenons à Phil Rosenzweig pour qui la mère de toutes les questions managériales ou entrepreneuriales se pose en ces termes : Quel […]
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