Certaines entreprises ont l’habitude de présenter leur charte de service par exemple sous forme de « commandements ». On peut craindre que ce terme soit perçu comme coercitif. Une […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Les 5 Sens : technique de créativité plurielle
Une technique (de créativité) a priori simpliste ? Pas du tout. Les 5 sens sont des points d’appui efficaces pour Produire des idées, Reformuler une […]
Lire la suite
Idées ou arguments grâce aux 7 Péchés Capitaux
A envisager lorsque vous êtes à la recherche… d’arguments pour la promotion d’un produit, d’un service ou d’un projet ; d’un thème quelque peu original […]
Lire la suite
Structurer des idées ou des besoins avec MoSCoW
La structure MoSCoW organise la réflexion mais elle est également en mesure de donner un coup de pouce à la créativité. En la détournant quelque peu (*), […]
Lire la suitePortrait-robot du (plus) mauvais manager
Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du « Pire Manager » (ou leader) à partir de deux études – enquêtes à […]
Lire la suite
Du Brain- au Crazy-Storming
Les deux premières règles à privilégier au cours d’un Brainstorming sont incontestablement Mettre la critique en veilleuse ; Le mitraillage d’idées (produire une grande quantité […]
Lire la suite
Acrostiche (ou alphabet du problème)
Cette méthode permet d’aller à la pêche aux idées en prenant appui sur les lettres composant le mot-clé du problème (ou défi). Etapes : Identifiez […]
Lire la suite8 conseils ou astuces pour de meilleurs brainstormings
Synthèse (et traduction) d’un article publié sur Bloomberg Business dans lequel Robert SUTTON expose « 8 trucs pour de meilleurs brainstormings ». 1. Utilisez le brainstorming pour combiner […]
Lire la suiteDu cahier à la carte de tendances
Le « cahier de(s) tendances » est un outil de prospective et de travail utilisé généralement dans les métiers de la mode ou de la décoration. Edité […]
Lire la suite
After Action Review (AAR)
Vous êtes à la recherche d’une technique pour un organiser un débriefing ou pour tirer des conclusions à l’issue d’un projet ou d’un plan d’action […]
Lire la suite
