L’histoire qui suit ressemble à celle de la cigale et de la fourmi de Monsieur Jean de La Fontaine si ce n’est que les rôles […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Dons de voyance (suite et fin)
Suite et fin de l’expérience divinatoire. En m’accordant une marge d’erreur de ± 20%, vos propositions doivent être les suivantes : Homme ► Femme Crainte ► […]
Lire la suiteDons de voyance (1° partie)
Vous savez, du moins si vous avez déjà lu les 30 premières pages du livre (Des idées à la carte), que j’ai des dons de voyance (sic). J’ai […]
Lire la suiteEloge des « petites » idées (suite)
A la lecture des conclusions de l’étude Price Waterhouse et à bien y regarder, les prétendues « petites » idées sont séduisantes puisqu’elles sont : économiques à obtenir et à concrétiser, […]
Lire la suiteOuvrez les yeux (et les oreilles) !
Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font définitivement partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou […]
Lire la suiteDevenez beau, riche, intelligent avec PowerPoint, Excel et Word !
Mise en garde : la lecture de cette publication est susceptible de générer des spasmes voire un électrochoc aux accros de PowerPoint et consort. Un […]
Lire la suiteUne stratégie pour innover : éliminer !
« Buvez, éliminez » dit la pub (Vittel) tandis que l’innovateur se dit parfois « Faisons mieux avec moins« . Oui, innover ne consiste pas toujours à ajouter quelque […]
Lire la suiteSoyez défectuologue !
Un défectuologue, c’est quelqu’un qui pratique la défectuologie ! Deux termes peu communs – pour preuve, ils ne sont pas encore repris par les principaux […]
Lire la suiteDe multiples raisons ou motivations d’innover
Dire « J’innove pour faire comme tout le monde » est un peu simpliste. En fait, les organisations et les individus (f)ont le choix d’innover pour de multiples raisons. […]
Lire la suiteEloge des « petites » idées (innovation incrémentale)
Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. […]
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