Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Diagramme Multi Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions […]
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De l’intérêt de structurer ses idées (dans ses rapports professionnels)
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le […]
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Créativité, « Créapparence » et « Créabsurdité »
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire […]
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Viser un système (une innovation) 24 / 7
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un […]
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Idéation via personnification
La technique de créativité qui va être résumée s’apparente un peu à l’analogie et beaucoup à l’empathie. Mais c’est une forme d’empathie très inhabituelle : […]
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Les 9 écrans (technique TRIZ)
Après avoir fait connaissance avec les concepts systémiques TRIZ, vous êtes parés pour découvrir la technique des “9 écrans”. (autres appellations : “multi écrans”, “9 […]
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Systémique pratique (avec TRIZ)
Note préliminaire : cette page aborde les bases de l’analyse systémique selon la méthode TRIZ ; autrement dit, il existe d’autres théories et d’autres pratiques […]
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Paramètres pour (re)configurer un Business Model
La notion de « Business Model » – « Modèle d’Affaires » en français – paraît ou peut paraître parfois comme relativement abstraite ou alors comme devant être nécessairement […]
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Un 360 degrés avec le modèle « TOP »
Résolution de problèmes et biais cognitifs font souvent très bon mauvais ménage. Et parmi ces travers cognitifs, il y a ce que l’on peut qualifier […]
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