Pour être créative, une organisation doit être équipée d’un système nerveux complexe lui permettant de percevoir et de réagir vite. D’où la nécessité de mettre […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Équipe bleue et équipe rouge pour renforcer une idée, un projet …
Une nouvelle idée ? Un nouveau projet ? Testez sa fiabilité ou améliorez ses performances en lui faisant passer ce qui s’apparente à un stress-test […]
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Ouvrez votre musée … des erreurs
Ah les erreurs … En théorie, on les aime bien, on vante leurs mérites, on se dit prêt à les accueillir à bras ouverts et prêt à […]
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Et les Contradictions Physiques (TRIZ) !
Une métaphore pour qualifier TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) ? Un iceberg ! A double titre, à deux niveaux : TRIZ est une […]
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Principe MECE et Arbre Logique (Logic Tree)
Ce billet (qui sera suivi par un voire plusieurs autres) va émettre une suggestion pour l’application du fameux Principe MECE, la substance pouvant se résumer […]
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Effets Scientifiques (base de connaissances TRIZ)
TRIZ est probablement la discipline d’innovation la plus complète, la plus riche constituée à la fois de concepts utiles, de techniques polyvalentes et de connaissances […]
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Le « Prix » de l’Erreur
Alors, avez-vous célébré le voleur (d’idée) de l’année ? Ou comptez-vous le faire ? Peu importe votre timing. Par contre si votre intention est bien […]
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Principes de Séparation (TRIZ et contradictions physiques)
Au sein de TRIZ, les Principes de Séparation sont aux contradictions physiques ce que les 40 Principes Inventifs sont aux contradictions techniques. Ce sont des […]
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COSTAR, pour structurer et résumer une proposition de valeur
CO-STAR ? Une méthode ou un canevas pour peaufiner, résumer et présenter une nouvelle proposition de valeur (« nouveau projet » et « nouvelle idée » étant des synonymes de […]
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6 Chapeaux pour mieux réfléchir et mieux communiquer
La technique des « 6 Chapeaux de la Réflexion » est souvent présentée et proposée comme une méthode d’innovation. A tort. Ou alors il faut nuancer : […]
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