Il est (très ?) fréquent que les problèmes que nous tentons de résoudre soient aggravés ou « plombés » par des contraintes qui, in fine, n’ont aucune […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
11 commandements pour la stratégie et le leadership
Dans les années 1990, R. Mahoney et J. McCue (à la fois professeurs et praticiens) ont passé en revue et évalué 50 grandes idées prélevées […]
Lire la suiteGagner le respect de ses collaborateurs
Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
Lire la suite12 axes pour innover ou une taxonomie de l’innovation
L’innovation n’est pas uniquement synonyme de ‘recherche et développement’ de nouveaux produits. Il y a (au moins) 12 manières différentes d’innover. Voici la synthèse et […]
Lire la suite4 prismes et attitudes pour innover
Selon Gary HAMEL (auteur et consultant américain), les innovateurs voient généralement le monde et agissent au travers de 4 prismes ou 4 lentilles : Ils […]
Lire la suite3 stratégies pour traiter un conflit
Russell Ackoff, encore lui, résume bien les approches majeures pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Un conflit ? Avant de les livrer, fixons une […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire ?
Jean-Baptiste Poquelin alias Molière aurait dit ou écrit : « Nous sommes responsables non seulement de ce que nous faisons mais également de ce que nous ne […]
Lire la suiteCinq compétences-clés ou la DNA de l’innovateur
Dans le livre The Innovator’s DNA, les auteurs (dont Clayton Christensen, professeur à Harvard et expert de l’innovation de rupture) dressent un autre portrait-robot de […]
Lire la suiteLes 9 chapeaux (du manager) de l’innovation… ?
Dans un ouvrage publié en 1997 – From Sage to Artisan – Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli : […]
Lire la suiteMort aux vaches… sacrées
Le titre n’est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n’est qu’une autre formule pour souligner que « le plus difficile […]
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