Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
Ouvrez les yeux (et les oreilles) !
Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font définitivement partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou […]
Lire la suiteBeau, riche, intelligent avec PowerPoint, Excel et Word
Il s’agit cette fois d’un e-book gratuit (publié par les Editions d’Organisation). Son titre est on ne peut plus interpellant : Devenez beau, riche, intelligent […]
Lire la suitePour innover, éliminez
« Buvez, éliminez » dit la pub. « Innovez, éliminez » dit (parfois) l’innovateur. Innover ne consiste pas toujours à ajouter quelque chose au produit, au service ou au […]
Lire la suiteSoyez défectuologue !
Le terme « Défectuologie » est à mettre à l’actif de Michel Fustier (France) et désigne la volonté d’amélioration continue. C’est, grosso modo, l’équivalent du Kaizen des […]
Lire la suiteDe multiples raisons ou motivations d’innover
Dire « J’innove pour faire comme tout le monde » est un peu simpliste. En fait, les organisations et les individus (f)ont le choix d’innover pour de multiples raisons. […]
Lire la suiteEloge des « petites » idées (innovation incrémentale)
Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. […]
Lire la suite
Les 7 niveaux de changement – Rolf Smith
Quand on pense « changement », on pense souvent changement ou innovation de rupture. Rolf Smith dans son ouvrage, The 7 Levels of Change, montre que le changement n’a […]
Lire la suiteLa créativité ? Cela ne me concerne pas !
Alors que des thématiques comme la productivité, l’efficacité personnelle, la qualité, la gestion de projet … ont facilement la cote, pourquoi une discipline comme la […]
Lire la suite
