Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
Ouvrez les yeux (et les oreilles) !
Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font définitivement partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou […]
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Devenez beau, riche, intelligent avec PowerPoint, Excel et Word !
Mise en garde : la lecture de cette publication est susceptible de générer des spasmes voire un électrochoc aux accros de PowerPoint et consort. Un […]
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Une stratégie pour innover : éliminer !
« Buvez, éliminez » dit la pub (Vittel) tandis que l’innovateur se dit parfois « Faisons mieux avec moins« . Oui, innover ne consiste pas toujours à ajouter quelque […]
Lire la suiteSoyez défectuologue !
Un défectuologue, c’est quelqu’un qui pratique la défectuologie ! Deux termes peu communs – pour preuve, ils ne sont pas encore repris par les principaux […]
Lire la suiteDe multiples raisons ou motivations d’innover
Dire « J’innove pour faire comme tout le monde » est un peu simpliste. En fait, les organisations et les individus (f)ont le choix d’innover pour de multiples raisons. […]
Lire la suiteEloge des « petites » idées (innovation incrémentale)
Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. […]
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Les 7 niveaux de changement – Rolf Smith
Quand on pense « changement », on pense souvent changement ou innovation de rupture. Rolf Smith dans son ouvrage, The 7 Levels of Change, montre que le changement n’a […]
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« La créativité ? Merci, pas pour moi ! »
Alors que des thématiques comme la productivité, l’efficacité personnelle, la qualité, la gestion de projet … ont facilement la cote, pourquoi une discipline comme la […]
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