Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l’analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de vue créatif). Voici une déclinaison permettant de la rendre (un peu) plus dynamique, de l’associer partiellement avec l’analyse SWOT et de l’orienter vers la prospective :
- Inventorier les phénomènes (tendances, changements en cours…) susceptibles d’impacter, d’une façon ou d’une autre, positivement ou négativement, votre activité ;
- Qualifier PEST : Politique – Economique – Socio-Culturel – Technologique (pour PESTE ou PESTEL, ajouter : Ecologique & Législatif) ;
- Estimer la direction ou l’intensité du phénomène à savoir : en hausse, stable ou en déclin ;
- Ajouter un zeste d’analyse SWOT en déterminant s’il s’agit d’une opportunité ou d’une menace ;
- Apprécier l’impact ou le risque (sur votre activité et votre métier) : élevé, moyen, faible ;
- Et, le plus « amusant » mais sans doute le plus difficile : proposer des idées, suggérer des (ré)actions.
